昨日上午，处在“瘦肉精”危机中的双汇集团在河南漯河召开“万人职工大会”，集团董事长万隆再次向消费者致歉，并称双汇因“瘦肉精”事件受损超过121亿元。（4月1日《新京报》）

    “道歉”，有两种“道”法。一种是“虚情假意”，而“道了道了，歉了歉了”，不告诉你“欠”在哪里；另一种“道”法，是“道歉”的同时，深切反省“欠在何处”，并“壮士断腕，痛改前非”。

    而这次“万人大会”，“双汇掌舵人”万隆那深深的一鞠躬之后，新浪微博便“博”出：“双汇员工和经销商纷纷表态，全场气氛达到高潮，经销商很激动，辽宁营口经销商高呼四声‘万总万岁！双汇万岁！’”对此，作为一名消费者，我倒觉得双汇道歉还欠一个字——诚！

    纵观半个月来的表现，双汇对其产品质量管理是否存在问题，态度上“似有似无”。

    “似有”——“3.15”之后，双汇除了“一而再，再而三”的“道歉”之外，还“责令济源工厂停产自查”、“召回产品”、“对济源双汇总经理、主管副总经理、采购部长、品管部长予以免职”、“召开万人大会”，如此等等，似乎表明，这是对其过去的“不足”而作出的种种“改进”。

    “似无”——请看万隆的两条“语录”，“如果政府坚持治理，遇上瘦肉精就抓，每个月公布一次瘦肉精检测结果，企业就不会有那么高成本。”——此乃“责任在政府”。再有，在论及国务院调查组“四条整改意见“而没有提到要追究双汇集团的责任时，万隆对记者说：“这证明瘦肉精事件的源头不在双汇，而是养殖业的问题”——此乃“责任在养猪业”。

    所以，“道歉”来，“道歉”去，在其产品质量管理上到底有啥“欠缺”，时至今日，双汇高层不肯向社会吐露一字，更无人为此主动承担“领导责任”。这就像一个病人，口口声声说“我病了，我病了，对不起，连累了大家”，但到底是哪里不舒服，哪里疼痛，哪里发烧，双汇高层“怕做CT，怕开刀”。现在的问题是，“病因没有找准”，更没有对症下药，便急匆匆召开“万人大会”，让人高呼“万总万岁！双汇万岁！”

    当然，笔者注意到了，万隆在“万人大会”上业已宣读了双汇集团“生猪头头检验”、“成立双汇集团食品安全监督委员会”等“六项决定”，但，此之前，双汇不也有“十八道检验，十八道安全”么？而这次“瘦肉精事件”，面对“质量问题”，双汇不主动给消费者交待原委，不主动承认自己错在何处——道歉欠诚意，质量难保证——谁敢相信“双汇万岁”？

　　（安徽　张传发）