“原项目总监陈××同志，因病医治无效在北京去世。除正常医保报销外，尚有150万元开支无法报销，特向各部门员工发出募捐倡议……”。近日，广州某国有银行的员工遭遇了一次“被捐款”。虽然没有明文规定每位员工都要为总监的病逝出资， 但员工均被告知“捐款”的参考标准为：普通员工500元、干部1000元、部门老总1万元。(7月18日《羊城晚报》）
谈及捐款，大部分人都会不由自主的想到慈善一词，但是广州某国有银行的募捐活动却变了味道，将慈善的本义进行了曲解。慈善应是在慈悲的心理驱动下的善举，其具有两层意思，一是慈悲的心理，二是善举。从根本上来说，真正意义上的慈善行为应是一种不附加要求的施舍，并且要出于施善者的自愿。
其实，关乎慈善行为，大都想到的是施善者不许“附加其他要求”，而很少想到被救助者“挑三拣四”。如今，广州某国有银行的“被救助者”却对捐助者来了个“量身定做”，“普通员工500元、干部1000元、部门老总1万元”，这种“打劫式”的募捐活动演化成了一场“挂着羊头卖狗肉”的“被慈善”闹剧。
既然是募捐，搞慈善活动，那就要充分考虑捐助者的能力和主观意愿，将带有款额“捐助”标准的硬性规定强加给员工，其实是对员工个人意愿的一种漠视和不尊重。只因为手里握住了企业员工的生存发展权，就将领导的意志“嫁接”给员工，无论如何都说不过去。老总生病，不能报销的部分由员工埋单，看来该企业管理层的出发点就是领导生病不能掏自己兜里一分钱。其实，该企业内部的募捐活动在法律上也难以成行。按照《合同法》中有关条款分析，捐助双方之间的合同也属于“经胁迫达成”，捐助者完全可以撤销该合同。
除了广州市这家银行的“被捐款”活动外，很多地方和部门也存在类似的情形。但是，由于捐助者的“命门”被他人所把持，他们在“被慈善”时，往往表面上“自愿”的接受“被揩油”。这种强权下的“被慈善”现象不在少数，表面上员工积极参与，其实背后却是慈善义举本质的歪曲解读。
既然是企业领导，就要多为员工操操心、想想法，把员工的工资待遇搞上去，而不是一味的在员工身上动歪点子、出馊主意，去变相搜刮员工可怜的薪水。领导有病，不能报销就让员工筹集资金。试问，员工有病，领导又在哪里？
当前，还望搞“被慈善”活动的企业领导多听听下属的意见和想法，切莫擎着手中的管理大权去驱使员工做违反本意的窝心事。毕竟，违背了慈善本义的“被捐助”，即使募到了钱，感觉也有点昧心。
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