3月29日和4月1日，吉林省白山市江源区通化矿业（集团）有限责任公司八宝煤矿连续发生两起瓦斯事故，共造成35人死亡，16人受伤，11人失踪。2012年底，八宝煤矿还获得了由国家安监总局评定的全国首批十家“煤矿安全文化示范企业”荣誉称号。为何安全榜样煤矿在短短4天里会连续发生矿难？（新华网）
近年来，从企业领导轮流带班到煤矿领导和工人同时下井、升井，倍受关注。“捆绑下井”就是“捆绑安全”和“捆绑生命”，但绝不是为了求得同生共死，也不是赌局，是矿难频发后无奈的保险栓，是矿难的安全套，更是对企业或管理部门最好的提前问责制，固然不是对策的对策，至少是目前矿难频发的唯一对策。
过去，不是没有法规，只是形同虚设；不是没有管理部门，只是形同陌路；不是不讲安全，只是有令不行、有禁不止、只想赚钱、我行我素。导致矿难悲剧接连不断。
难以想象，“保矿的想法太迫切了”居然是吉林省白山市江源区通化矿业（集团）有限责任公司八宝煤矿连续发生两起瓦斯事故的主因。
不得不让人追问，一直被认为“安全”的国有煤矿为何事故频发？笔者归纳了以下几个问题。
第一，某些企业领导思想麻痹所致。相关制度和规定在执行过程中被弱化。有业内人士指出，如果说第一次事故是企业在发现险情、进行排险封堵过程中发生的意外，那么，第二次事故则应该是可以避免的。建议抓好关键人物，煤矿的各个班组长，要落实好国家安监总局要求煤矿全面开展的“五精”班组建设工程。将安全文化理念渗透到每位员工的思想、意识、操控、行为，做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸。
第二，缺乏科学的排除险预案所祸。要说第一次发生瓦斯事故后，该煤矿未实施有效的事故预案，估计根本也没有事故排除预案等，也没有及时举一反三。按常规，类似事件，须经相关专家给出明确意见和方案后再行动，而还是我行我素。建议在提高安全保证程度的基础上做到“预测、预知、预警、预报、预防”。
第三，两次险情排除均显急躁所害。煤矿相关责任人正因为着急排险，在没有任何措施的前提下，擅自组织下井救援，导致事故发生。事故频发，抢险屡屡失败，除了“人祸”没有其他更好地解读。
第四，长期来未形式安全意识所困。由于装备水平高、技术人员多，连续几年没出事故，大家都自认为“不可能出事”成为普遍共识。其安全制度和规定往往只挂在嘴上、写在纸上、钉在墙上，忽视了落实到行动上，这是导致事故频发的重要因素。安全警钟要常鸣，安全生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，要建立全面细致排查隐患的长效机制，解决“不得病”的问题。
第五，决策者缺乏科学地研判所惑。所有的煤矿事故中，都因决策者或决策层非专业人士，对事故的决策缺乏科学准确理解和研究判断，导致关键时刻决策出现因感情等因素而偏颇的情况。安全容不得半点失误。在我国煤矿生产水平还未达到“国际标准”时，要从根本上治疗矿难这个顽疾，先要解决人的问题。
第六，重生产轻安全蔑视隐患所迷。“重生产、轻安全，对存在的重大灾害隐患排查治理不力，冒险生产作业。”是该煤矿事故频发的“致命伤”。尤其是第一次事故发生后，没有认真分析事故原因，有令不行、有禁不止，未经上级部门批准擅自组织指挥人员入井冒险作业。要认识到安全管理的严肃性、严厉性，将安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
笔者以为，要明确规定煤矿工作人员，获得相关职业资格证书才能上岗，同时，建立严厉的惩罚措施，从事煤矿工作的个人、企业都要接受安全管理的监管。
给员工安全感企业才有尊严。不要因企业的贪得无厌和决策层的无知，成为事故的主因。无论是工作中的粗疏麻痹，还是个别人缺乏责任与担当，都不得以牺牲员工生命为代价。
其实，天灾也好，人祸也罢，煤矿事故事实上，是可以通过诸多安全管理、技术更新等，加以控制的，不要因企业的管理漏洞，造成所有人产生安全焦虑。这是值得企业、监管部门和政府好好反省与反思的问题。
煤矿事故须冷冻后反思。客观地讲，煤矿业不仅是一个高危险行业，更是一个高投入行业。有传言，如果矿区将全部安全设施都配备齐全了，其投入远远多于产出，我国目前所有煤矿企业也不可能达到“国际标准”。
应该说，煤矿事故九成是“人祸”。当然，任何国家都无法绝对避免矿难的发生。相对而言，我国煤矿不仅机械化程度低，而且其安全技术与装备水平也不高，更要命地是员工普遍素质低下，加上我国地质环境恶劣等，同时，还免不了违法开采、违章操作、监管不力等怪象。矿难在我国无法回避，频发在所难免。然而，从硬件设施、安全技术、员工素质和监督管理上舍得花本钱，方能解决。
保矿和保命那个重要无须讨论？责任重于泰山，安全重于泰山，生命重于泰山。安全榜样与事故频发赛跑，莫因决策失误而掉队。事故频发咋赛过安全榜样，不仅只是悲剧，更是责任的沦落。别让煤矿成为吞噬生命的黑洞。
