节俭令颁布两年来，演出市场两极分化严重。那些高度市场化的公司，因为从来靠无可靠，市场份额不降反升。政策的改变让中国的演出市场顿时感受到了刺骨的寒冷，体质弱扛不住的小演出公司难以避免地开始出现被“冻死”的现象。今年4月，中国演出行业协会发布《2013中国演出市场年度报告》，称去年我国演出市场总经济规模为463.00亿元，与2012年相比下降9.0%。预计有数十万家演出公司收到非常大的冲击。（6月16日京华时报）
一道“节俭令”，狠刹奢靡风。无论是大型国有院团还是民间艺术团，都受到了政策的冲击，“一片惨淡”是当前演出市场的真实写照。行业遇冷让数家演出公司迈入“大限之年”，如何在“洗牌”中立于不倒，笔者认为，将行业“入冬”归咎于政策不通是不加思索的判断，“解冻”还需审时度势、寻找变通之道，方能在市场上杀出一条血路。
其实，“节俭令”引起的业界轰动虽然超出很多人的想象，但一些团里并没有受到冲击，并提早的做出了抵制演出寒冬的“棉衣”。这些演出公式提早摆脱束缚，完全进入市场化的运营模式，弥补大多院团创新精神和市场动力不足的缺点，引进更新鲜的管理经验、新颖剧目和运作模式，提升了产品质量，增强了核心竞争力，很快的在如此萧条的演出市场中获得新生。根据调查显示，各项限制公款消费的政策一出台，对开心麻花这样早就市场化的文艺团体成了好事。去年开心麻花收入翻了一番，2012年收入4500万，去年一个亿多，已经进入全国话剧界两强，仅次于国家话剧院。
可见，八项规定提出禁止公款支撑演出市场，短期来看影响很大，但从长期看有利于行业的健康发展，通过此次的政策导向，将会迎来一个实实在在的市场，是完全依靠自身实力来竞争，优胜劣汰的市场。经过这次“洗牌”，得以留下的将是尊重市场的企业，这实际上是整个行业从不正常、不公平，向健康、正规化发展的过程。因此，及时改变企业结构，引进新鲜血液，做到产权分离体制更新，摆脱落伍的老一套，才能遇冷中披好棉衣，洗牌中实现新生。
