自2009年起北京市建了2000家“托老所”，但是活下来的只有70家。目前，北京市正在全面摸底社区资源。通过整合各种闲置资源，拟建设1300家社区养老服务驿站，全部交给专业公司运营。（11月14日 《北京晨报》）
因为工作的性质，笔者经常到社区调研，在与社区工作人员探讨基层服务型党组织建设这一话题时，不时产生“养老服务该走向何方”的疑惑。一方面，随着老龄化社会的到来，需求越来越多，尤其是在原来“4+2+1”的家庭，“如何养老”已经被提上日程；另一方面，一些养老中心闲置甚至荒废，其中固然有儿女及老人传统养老理念方面的原因，更深层次原因就在于供需两者出现了脱节。该则新闻中的“托老所”7年间从2000家到70家，就经历了这样的阵痛。
为老年人提供优质的服务，是现在及未来一段很长时间民生领域的大事。如何让供需同频合拍，是政府、社区、专业养老公司都应该认真思考的问题。
政府职能需要进一步转变，既不能大包大揽，也不能撒手不管，要引导和支持更多的社会机构参与到为老服务的事业中来；另外，要在资金和政策方面予以大力支持，为养老机构撑腰；同时，还要健全《老年人权益保障法》等法规，为养老事业划定一道有温度的线，确保养老服务始终行进在正确的轨道。
社区居委会是“一根针”，上面千条线，工作压力大，加之社区工作人员大都没有经历过系统的培训，可以说是养老服务的“门外汉”，所以不必要也不可能再包办养老服务。社区居委会的优势在于熟悉辖区老年人的情况，是连接居民和养老机构的纽带和桥梁，要发挥好优势，牵好线，搭好桥，把居民的需求不失真地传递到专业的养老服务公司。
市场的事情交由市场处理，养老服务公司有专业化的运营团队，也将成为养老服务的具体提供者，要有舍我其谁的“主人翁”意识。服务行业最重要的是了解并满足服务对象的个性化需求，不能走一厢情愿的路，关键是要与老年人的需求合拍，要搞好前期调研，探索动态化管理，增强与老人的交互，建立一套科学的养老服务体系。
无论是专业的养老服务公司，还是社会福利协会职业组织，抑或“独生子女”，指望任何一方的力量，都不足以托起沉甸甸的“夕阳”。政府、社区、专业养老公司“三驾马车”并驾齐驱才能真正实现老有所养、老有所依、老有所乐，才能确保“老吾老，以及人之老”的朴素主张尽快成为现实，才能促使“养老驿站”氤氲更多社会温情，从而勾勒全面小康社会一抹最美的“夕阳红”。（郭雪营）
