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啼哭的患儿，焦急的家长，忙碌的医务人员……近年来，“看病似打仗，挂号如春运”成为看儿科的真实写照，“看病3分钟，排队3小时”的情形在各地医院儿科也早已屡见不鲜。入冬以来，全国各地儿科纷纷告急。1月7日，天津市海河医院儿科的一张通知更令人揪心：因我院儿科医生超负荷工作，目前均已病倒，自今日起儿科不得不停诊，何日开诊尚不能确定，特此通知，请理解见谅！（1月14日《法制日报》）
未来的中国，人口越来越深度老龄化，而“树老生虫，人老生病”，再加上医疗保障事业日臻完善，很多医院“人满为患”，也就是说，今天解决了“儿科医生荒”，明天有可能出现“神经内科医生荒”或“内分泌科医生荒”，所以，宏观而言，还是要加大“供给侧”改革，加大政府对公立医院的财政投入，加大对医护从员的“市场供给”，一句话，要让更多的年轻人志愿加入医疗行业，不再让医护人员“很苦，很累”，这是一方面。
另一方面，医院要让考核推动分配制度讲“公平正义”。这其间，关键要通过公开论证，设计出一套科学的“系数考核”制度，来充分调动所有医务人员的积极性；譬如说儿科，针对当前“仪器检查少、用药量小、纳入医保项目有限、医护人员劳动支出消耗大、经济效益差”，医院科室之间的考核上，就应该适当增加儿科的“系数”，反观之，有的科室“自然效益高”，就应该适当降低“系数”，以此类推，不断完善，以求平衡。
还一方面，医院要善待患者，让患者去自觉地“理解医护人员，尊重医护人员”。这其间，譬如说，这次寒潮袭击大半个中国，一些医院的走廊上“加床”之后，两头走廊之门有没有加挂厚厚的布帘，如果没有而让“北风呼啸”，这就是医院管理者的失职；再譬如，有的大医院病房与药房有一大段距离，到了深夜，有的病患急需用药，医生开出处方，如果医护人员不去拿药，又没有安排“夜间取药护工”，那患者只有“熬”到白天上班，这又是医院管理者的失职；如此等等，将会给“医患纠纷”埋下隐患，这还是个“医改”话题。
当下，儿科医生荒，是一个不争的事实，解决问题，起码该增加儿科医生的待遇，以吸引更多的年轻人加盟，但，从长远来看，这仍然是“头痛医头，脚痛医脚”；在我看来，应对儿科医生荒，须下一盘“医改”大棋。
