进入移动版，省流量，体验好弘毅教育集团的二期扩建工程，刚刚投入使用，总投资1.5亿元，容纳学生3400人，教职工600人”，弘毅学校董事长殷继承告诉记者，五年前，他初涉教育领域，而今，理想渐渐清晰：只为在这片土地上为父老乡亲留下一座百年名校。（9月17日 长城网 ）
弘毅学校的前身就是迁安市海侨外语学院。殷继承自2013年接盘至今才5年的时间，就已经发生了起死回生、凤凰涅槃般的兑变，学校人数从当年的128人跃升到现在的2022人。一个濒临破产的悬崖学校何以在5年时间内重生？最主要的原因就是，创办人殷继承回报家乡、回报父老的那份初心，是舍弃“小我”才成就了“大我”情怀。
萌生初心。殷继承办学最初的初心就是为了家乡的孩子有学上。“买下学校的时候，真没打算办学，但买完后，第一想到的是，如果学校不继续办下去，孩子们需要另找学校上学，还要适应新环境，这对孩子们不好。”殷继承思索几天后，做了一个决定——办学。殷继承是迁安有名的企业家，他在物流、贸易等行业可以轻车熟路获取利润，但却是教育领域的门外汉，在拍板做出办学这个决定的时候，我们可以想象的出，这位铁老板转型是拿“小我”赌“大我”。
坚守初心。“这些年，算算总账，弘毅学校累计亏损450多万元”，这或许在别的企业家眼里是根本无法接受的，但在殷继承看来，这是合理的，是学校发展必须承受的，更是为了孩子享受优质教育资源所必须承担的亏损，育人的过程本身就是一个不能计较成本，不能计算盈利的特殊过程。在教育界和学生家长心中，弘毅学校一步一个脚印地把认可和信赖建立了起来。这就是给投资者带来最大的心理安慰和至高无上的精神鼓励。
升华初心。把弘毅学校建成百年名校，让更多的后代子孙享受弘毅学校的好教育，这就是投资者殷继承心底里最美的那个“诗与远方”。殷继承说“几年下来，看着孩子们在自己创办的学校里一天天长大成人，别提多有成就感了，那是以前办企业赚多少钱都没有的感觉。”殷继承坦言，即便学校将来赚了钱，按照国家规定也只能继续投入到教育领域。5到10年之内，他的产业会全部转移到教育领域。这就是一个企业家投身教育，奉献教育的“大我”情怀，也是教育工作者“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”的生动诠释。
不忘初心，方得始终。其实这也是一种干事创业的眼心胸和格局，尤其在当今大众创业，万众创新的时代，只有不计较个人得失，从长远利益出发，把“利我”转向“利他”，那么你的人生之路就会越走越宽，越走越远。（钟晓鸣）
