进入移动版，省流量，体验好督查检查考核过多过滥，与“中间一公里”失责失位有很大关系。一些地方贯彻中央政策时当起甩手掌柜，照搬照抄上级要求，把落实一股脑“甩”给基层，往往自己没有统筹设计好，又不考虑基层实际，却急于出成果、见成效。（10月23日《人民日报》）
这个“中间一公里”的提法，非常好。我们常说，要突破最后一公里，其实，最后一公里，还是比较好突破的，毕竟最基层的干部直接与老百姓打交道，你做的不实在，老百姓不买账。但是，突破这个“中间一公里”不容易，因为在这个一公里中，站着的是“甩手掌柜”。
所谓“甩手掌柜”，就是那些把上级布置的任务全部甩给基层，自己只督查落实的干部，上级督查自己，自己督查基层，其实，就是贯彻中央政策的“二传手”。这是一种严重失职。你贯彻上级政策，应该根据上级政策，提出你贯彻中央政策的具体方法和步骤、任务和标准，你自己要做的，不能推给基层。基层要做的工作，你也不能替代。应该各司其职，各自做好。
但是，现实中，一些“中间管理者”却不是这样，上级精神来了，上级要求来，就把上级精神和要求转给基层，结果，什么都是基层的事，而且，要效果还很急。如此这样，基层还怎能扎实工作？安心工作？因为他们不能专一，没有时间，整天应付中间管理者的各种检查了。
“中间一公里”中的“甩手掌柜”现象之所以出现，有三个原因，一是没有找到自己的正确定位，不知道自己该干什么工作；二是懒惰作风，不愿意创新；三官僚主义，把基层工作政绩当做自己的政绩。“甩手掌柜”现象是一种新形式主义，应该引起我们的警惕。
铲除中间一公里的甩手掌柜现象呢？可采取两个办法。之一，跟“中间一公里”要工作实绩，这个工作实绩不是下基层监督考核了多少次，而是给基层出了多少好注意、好办法，让基层工作提高了工作质量；对“中间一公里”的掌柜评价，要用事实说话，就是看这些“掌柜们”给基层，给群众拿出了多少“干货”。之二，建立对“中间一公里”的责任担当机制，分清“中间一公里”的责任与“最后一公里”的责任，让其各司其职，完成自己的使命，不能让“中间一公里”整天下去搞督查。
“中间一公里”中不应站着“甩手掌柜”，让其变为“动手掌柜”很重要。（于向洋）
