进入移动版，省流量，体验好“今年以来，全县共下发6期督查通报，对整体工作完成较好的18个村予以表扬，对工作推进不力的16个村进行通报批评，还对因工作、身体等原因不适宜担任驻村工作队员的23名干部进行了调整，13人被通报批评。”和林格尔县委常委、组织部长黄伟说。（12月17日，中国组织人事报）
据悉，一些地方某些基层干部被下派到贫困村驻村工作，但是衣食住行等后勤未得到保障，反而陷入镇上村上“里外不是人”的尴尬境地，甚至被投诉自身本职工作和贫困村的工作不能“兼顾”，真真是让驻村干部“赔了夫人又折兵”，干了工作寒了心。为了真正留住驻村干部，笔者建议采取以下措施。
搞好后勤保障，解决驻村干部的后顾之忧。三军未动粮草先行，做好后勤保障是抓好驻村工作的基础。充分利用现有条件，解决驻村干部的住宿问题，要求各村办好食堂，解决驻村干部的吃饭问题，同时为各村安装电视、宽带，让驻村干部能及时掌握各种信息。同时，党政领导班子成员定期不定期到村了解驻村干部工作生活情况，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。通过提供充分的后勤保障，让驻村干部吃住安心，工作舒心。
搭建工作平台，激发驻村干部的工作热情。英雄需有用武之地，搭建工作平台是推动驻村工作的有效方式。有些驻村干部之前没有农村工作经验，对农村情况不了解，一时间找不到工作的突破口，为驻村干部列出工作清单，请驻村干部参与到所驻村经济社会发展的各项工作中来，让驻村干部工作有方向，干事有平台。
强化制度建设，实现驻村干部的科学管理。建立完善管理制度，科学管人管事是确保驻村效果的保障。建立驻村干部管理制度，将驻村干部与乡村干部的管理结合起来，严格要求、从严管理。同时，针对驻村工作的实际，鼓励和支持驻村干部回原单位报告工作。建立“公开晒绩”工作制度，让驻村干部的工作接受干部群众的监督，督促驻村干部认真履职。制定驻村干部考核方案，对驻村干部的工作进行考核管理，有力推动了驻村工作的开展。(李玉娇)
