进入移动版，省流量，体验好工作“晾晒”，是上级了解下级、落后看齐先进的好方法。为此，有些领导热衷于搞晾晒，年初规划要晾晒，中期进度要晾晒，年底表彰也离不开晾晒。人晒久了会困，工作晒多了亦会疲沓，如不纠正，晾晒工作就会成为形式主义的“温床”，产生不了比学赶超和监督检查的应有效应，最终搞成“赶集式”晾晒。
“赶集式晾晒”，顾名思义就像农村赶大集，看着人来车往甚是热闹，但往往与缺斤短两、假冒伪劣、虚假宣传等问题挂钩。搞晾晒切忌讳疾忌医，把工作重点放在晾晒场子大、观众数量多、领导级别高等表面文章，而要拿出“金刚钻”揽下“瓷器活”。
饱和受光，晒出好“成色”。跳出以往“桌子一拼、本子一摆”的旧模式，摆脱“本山”“本海”的“本本主义”，就要多角度受光，发挥互“互联网+”优势饱和晾晒，盘活线上线下的互联互通，随时接受干部群众审阅。要一竿子插到底，不搞层层“晒”、反复“晒”，晒过一遍就要有“封箱”定论，否则，今天单位“晒”，明天县里“晒”，晒来晒去只能是费时费力不落好。
充分酝酿，晒出好“味道”。晾晒的分量到底有多重，这要看审评的“尺子”有多严，要摒弃工作好不好就看讲话稿的以往做法，既不能把优秀者“晒黑”，也不能把落后者“晒亮”，现场测、当场评，一把尺子量到底，让“红脸出汗”发生在晾晒现场。授人鱼不如授人以渔，相较于“拍照式”的学习，不妨多把话筒递给晾晒单位，形成优秀者传经送宝、落后者反躬自省的晾晒机制。
奖优罚劣，晒出好“品质”。工作晾晒最糟糕的不是出丑，而是年年都被划分到“在这，不一一点名”的怪圈。面子固然重要，但里子和面子天生矛盾，没有里子的面子是要它何用？要发挥奖优罚劣的“指挥棒”作用，突出奖优重在肯定，罚劣重在激励，用良性互动唤醒工作主动，用制度评价倒逼工作落实。否则，年年搞晾晒也只能是酒糟里转一圈，难出“陈酿”。
