“减群”，让基层干部更多时间抓落实

“过去，大大小小的群有几十个。”戴辉直言，每天晚上睡前，都必须把所有工作群看一遍，生怕漏了重要消息，心理压力很大。“现在好了，我只加了6个工作群。”此前，长沙市岳麓区委发布《网络平台工作群管理规范》，要求各单位精减工作群数量、规范工作群管理。（光明网）

基层本身就是“接地气”的地方，是与群众生产和生活息息相关的地方，基层服务内容，是最为集中的涉及民生的事项，群众的问题在一线产生，群众的矛盾在一线化解，发展的基础来自于基层，村集体经济的突破也来自于一线。而基层干部的服务态度是感知的“窗口”，其服务能力和效果是“神经末梢”，锻造高素质专业化的新时代干部队伍，基层一线的力量是最为重要的。

“火车快不快，全靠车头带”，考核的“指挥棒”就相当于“火车头”，考核的方向是什么，考核的体系怎么样，直接关系到基层干部的工作动向。如若我们的考核是自上而下，是以基层配合自己的工作为考核的，下级部门往往容易选择阿谀奉承、溜须拍马，以上级的汇报、对接为工作的重点，该来开会来开会，该来领任务马上领回去，按照上级的“要求”将资料再送回来，自然能够留下一个“好印象”。

而所谓“人民满意是干部工作的唯一衡量标准”，自然一切的考核都应该是以人民满意不满意、高兴不高兴、答应不答应作为标准的，要将考核的发言权交到群众的手中，将监督的触角延伸到一线去，要通过执纪监督的深入履职，督促广大的一线干部担当作为。

然而，“上面千条线，下面一根针”，对于基层来说，时间紧、任务重，上级部门的几十个群，光去看一看消息也得花上不少的功夫，而不断重复去报送各个部门的表格，迎接检查督查，耗费了基层干部绝大多数的时间，自然就精力匮乏、疲于应付。因此，将基层干部从“文山会海”中解放出来，通过政务“网上办”让基层干部少一些“来回跑”。要完善“大数据”平台，让部门之间实现资源信息“共享”，少一些重复的报送资料和监督检查。

同时，要完善容错纠错和澄清正名的机制，为基层干部撑腰，为干事的干部担当，从而在“减负”“赋能”中激发一线干部的干劲，让他们想干事，让他们有更多的时间抓落实。（郭欣媛）