以聘促效，互助共进实现“蝶变”

近期，成都市出台管理办法，明确导师帮带、培训提能、干事创业、学习交流等内容，为聘任制公务员充分发挥专业作用提供舞台。（中国组织人事报）

聘任制公务员，是公务员队伍建设的重要改革探索。关键是管理机制的改革创新，新制度需要新管理，新管理方能让聘任制公务员工作质效实现“蝶变”。

“导师制”，形成专业优势。聘任制公务员都有丰富的知识、强大的能力，关键是让他们形成实践中的专业优势。明确聘任机关建立导师帮带制度，由主要领导亲自指导、分管领导结对帮带，帮助尽快胜任岗位、发挥专业优势。这样，聘任制公务员就能很快融入单位、熟悉情况、转变角色，进入工作正轨，形成专业工作优势。

“培训制”，提升全面素质。聘任制公务员有专业优势，还需要提高全面素质。把聘任制公务员培训纳入干部教育培训计划，统筹组织实施教育培训，让其在培训中，迅速弥补不足，提升全面素质，更好的完成使命担当，更高质量展开创造创新。

“护航制”，打造工作效应。聘任制公务员工作更有探索性、创造性，因此，必须做好保驾护航工作。通过“认领一个课题、负责一个项目、分管一块业务”的方式，助力担当作为；要求区（市）县公务员主管部门定期围绕落实中心任务，为聘任制公务员定期组织“思享会”、举办拉练赛，晾晒成绩、研讨思路，推动取长补短、互助共进等。保护热情，激励激情，肯定成绩，闪烁亮点，促进聘任制公务员不断提高工作质量。

聘任制公务员，入职后，一般都要全程牵头重点项目建设，发挥专业作用。上述管理办法，为进一步加强聘任制公务员的管理提供了全面指导，助力工作质效稳步提高，更上层楼，这样的管理探索，值得赞赏和推广。（罗莎莎）