梓人传里作者讲述了这样一个故事，在村里有一个木匠，他们家连木匠的一些基本工具都没有，家里的床缺了腿却不修理,说：“将要请别的工匠来修理。”于是翡封叔（把这个故事告诉柳宗元的人）很嘲笑这个木匠，认为他没有才能。过了一段时间，这位翡封叔经过邻村的时候，看到这位木匠在指挥一大队工匠修饰官衙的房屋，所有的人都听他号令，而建起壮观的高楼大厦，翡封叔围绕着一看，感到非常惊讶，这才知道这位木匠技术的精湛和伟大！
木匠主持完政府大楼装修工程后，他是唯一的署名人。作为领导干部准确地执行自己的职权职能，所负责的区域成绩突出，所有的人都会赞叹：“这都是我们领导的功劳。”而基层的勤劳不会记录下来。好像木匠只署自己的名，而其他工匠不会列名一样。主要领导干部几乎是唯一的政绩署名人。
柳宗元的原文是：相道既得，万国既理，天下举首而望曰：“吾相之功也！”其百执事之勤劳，而不得纪焉；犹梓人自名其功，而执用者不列也。
其实，杨木匠和领导干部都是职场经理人。杨木匠受雇于长安市政府大楼装修办公室。主要领导干部的雇主是他所管辖区域的人民和上级领导。作为职场经理人要善于统筹，而不是手把手教员工去做什么。总指挥不能夺过工匠的斧子锯子自己操作，主要领导不能坐在科长的位置上去操心一个科的事情。
作为一个领导干部我们不要求他是一个多面手，事事精通亲历亲为，否则他就象三国中的诸葛总理，培养不出自己的后备梯队，最后的结果也只是鞠躬尽瘁死而后已，空使英雄泪满襟，但不会是一个成功者。毛泽东同志曾经评价过邓小平水平要高于周总理，一个是举重若轻，一个是举轻若重，如果用历史的观点来看，印证了他的观点是对的。如果一个经理人经常这样训手下：“笨蛋，我恨不得亲手替你去做。”那么他的业务就悬了。《老子》早有评价：“代大匠斲者，则希有不伤其手矣”。那个连床都不会修的笨木匠杨潜，如果真的不知轻重拿起斧子去做，不只会砍伤自己的手指，也会“砍伤”整个工程；领导干部这样做就会“砍伤”整个单位；经理人这么做，就会“砍伤”公司的业务。
作为一个主要领导干部根本在于用人。选拔、任命官吏，指挥、使用官吏，分别按照制度、规定来升降他们，一律按规章制度来整顿他们，就像那个木匠师傅依据规矩绳墨来决定房屋的规格（规制、规模）一样。使他们适合所担当的职务；使他们专心工作。有才能的人提拔上来重用他们，使（他们）并不感激自己的恩德；没有才能的人就停止他们的工作，也没有人会怨恨自己。否则就不知道做事的人谁能，谁不能。不知道谁能，就根据自己的喜好提拔人，被提拔的人就会觉得自己好侥幸，下次争取更侥幸；不知道谁不能，就根据自己的憎恶来辞退人，被辞退的人就会满肚子怨气。
领导干部的管理水平和作风牵系着整体工作的成败。所以，大楼装修完了，只署包工头一个人的名；单位政绩突出，领导干部领导有方。其实，反过来可以这样理解：如果大楼工程失败，大家就把账算到包工头一个人身上；单位成了烂摊子，人们就会把责任算到领导干部身上。要么荣也归你，要么辱也全部归你。作为领导干部，可不慎重？
