百度创始人、董事长兼CEO李彦宏昨天在百度2014年会暨十五周年庆典上发表主题演讲时透露，2014年年底，百度拿出了历史上最大额度的奖金，以奖励业绩突出的员工。甚至一位员工拿到的年终奖，相当于其50个月的工资。这是今年互联网行业被爆出的最高年终奖。（1月25日《北京青年报》）
以前，一到年终心就痒，总盼着能有这个奖和那个奖。如今，“节俭令”下，人家能发苹果四代，而身在机关单位工作人员却连苹果四袋都发不了，只能用“发个毛”、“发个球”来自我调侃，正应了那句“说多了都是泪”。像百度这类自由支配“发奖权”的企业，仍然可以任性而为，又引起机关工作人们对年终奖的无限遐想。
愿意给职工发出巨额年奖，不是因为钱多人傻，而是醉翁之意不在酒。首先，员工“蛮拼”的，公司业绩上去了，对员工适当给予奖励也是对员工业绩和贡献的认可。一年到头，一毛不拔，只会挫伤职工积极性；其次，发出年终奖，希望员工继续为企业效力。在人口红利逐渐消失的情况下，人才更是宝。发放年终奖，可以拴住员工心，有效防止年后跳槽；三是把年终奖发放当作一种营销。一次奖发50个月工资，对员工来说，拿到手的是一份福利，而对企业来说，则是一种无形的宣传和营销。50月工资看似很高，但若变成广告费，就廉价得多。通过宣传，让社会增加了对百度的知晓度。
从上述角度来看，百度年终重奖员工，不失为一种精明之举。花了小钱，办了大事。与机关单位以前的悄悄发钱不一样，他们发奖，倒希望能传多远是多远。套用一种很具广告味的句式：“年终奖活广告”你值得去做！在聪明的企业决策者那里，即使年终奖送上50个月工资，再经过媒体的报道和公众的热议发酵，这种免费的广告效应早已显现出来了。
当然，年终奖发放也要顾虑到社会公众的感受，在激励员工、留人拴心、自我宣传的情况下，还要避免刺激那些“无奖群体”，防止因收入分配不公，加强贫富分化，而引发嫉妒羡慕恨。行文至此，突发奇想：百度啥时能改变改变思路，再发年终奖，也能考虑一下长期使用百度的客户？不然，成也客户，败也客户。须知，“度丝”们的脚也可以投票哟。
