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“去年集体经济分红,我拿到9万,今年县财政发的村支书工资又翻了一倍,涨到每月3600多元。只要今年分红不降,平均一个月拿1万没问题。”贵州省石阡县凉山村党支部书记李文安说。“月薪”1万!这对于贫困县村干部来说,像个天文数字。（8月4日 新华每日电讯）
贫困县村干部月薪能拿这么多，令人称奇。当地开出的创新性药方，就是“合作社分红+村干部职业化”。
长期以来,村干部收入不高导致干劲不足,是困扰贫困地区农村发展的难题。一面是脱贫攻坚需要村干部全身心投入,发展集体经济,跑市场；另一面却是工资不够高,不得不分心去“赚生活”。如何直面并处理这种公私难以兼顾的掣肘难题？
首先是打破村干部不能致富的思想观念桎梏。合作社利润采取‘62155’分配模式,即180万元的60%用于社员分红,20%用于合作社滚动发展和村基础设施建设,10%作为管理人员报酬,5%用于村集体经济积累,5%赠予社会兜底保障的贫困户。在这个方案中，村干部的报酬给予了合理配比，这种市场化条件下的“收入保底”是促使步入职业化的关键一步。对过去束缚人们思想的陈腐观念，也是一次勇敢的破解。
其次，干好有希望，退后有所养。当地还把发展势头好、达到一定指标的8个村纳入村干部职业化管理,其村支书和村主任的报酬从每月1800元提高到每月3612元,而且村干部报酬实行两年一增长,连续两年考核合格的,村支书、村主任报酬可参照“副乡级”,相当于在收入上享受国家干部待遇。这必然会激发大家干事创业的积极性，责任心也会大为提高。
有希望还要有制约。职业化管理要体现动态化，谨防“只进不出”。在年终考核中未达到考核要求的村,取消其职业化管理资格和村干部相关待遇；对现在未纳入但经过努力达到标准的村,将其逐步纳入职业化管理。这就保证了村干部队伍“为有源头活水来”，始终保持活力迸涌。
“村干部职业化”不只是个新颖的提法，更是值得大力探索尝试的新生事物。因为，凡事若想专注和负责地完成，必须走专业化、职业化之路。撇开个人利益，单单提倡“大公无私”于如今的社会形势发展是否合乎事宜，值得商榷。而建立在为村干部解除后顾之忧基础上的工作机制创新，至少应予鼓励。（许晓铃）
