以“考核评优”助推实干作为

近年来，玉林市着眼解决优秀等次比例导向不鲜明、审核程序不清、作用不明显等问题，在总量控制、统筹使用的基础上，积极探索实行“双定一重”法，推动公务员年度考核评优比例调整工作规范化、程序化，更好地发挥考核评优的“助推器”作用。（中国组织人事报）

其实，很多地方在以往的年度考核工作中，有不少单位只是简单的“一评了之”，完全没有发挥出考核评优工作的作用。更有甚者，整理数据、撰写报告，弄成了一场实实在在的“材料秀”。这种情形下的考核评优，让不少干部感觉“干多干少一个样、干好干差无区别”。

正如玉林龙潭产业园区人事科科长所说，“以前大家都认为年度考核是走过场，不管干得好不好，就是那么几个人得优秀，所以积极性不高。”而想要干部大力干事创业、奋发有为，改变这种局面极为关键。

年度考核是一根无形的“指挥棒”，用得好可以鼓励先进、鞭笞落后，用不好就会杂乱不堪、扰乱秩序。考核工作的质量直接影响着干部干事的积极性，关系着各个领域的高质量发展。如何做好考核评优工作，引领干部创先争优、工作提质增效，广西玉林市的“双定一重”法给了我们很好的经验。

该市的“双定一重”法，指的是定情形、树导向，进而确保审核工作有据可依；定程序、明责任，进而层层严把审核关口；重奖励、激活力，进而强化评优结果运用。针对考核工作而言，这些涉及了从明晰考核导向到运用考核结果的整体过程，充分做到了讲程序、更规范，可以更有效地激励广大干部鼓舞志气、担当作为。

推动考核工作高质量发展才能真正发挥考核评优“助推器”作用，进而推动实干、苦拼风气更加浓厚。以“双定一重”推动年度考核评优比例调整工作规范化、程序化的积极探索，值得各地各单位加以学习借鉴，以切实提升自身考核评优工作水平。（李东雪）