习近平总书记在全国组织工作会议上指出：好干部关键在用好。而“用好干部”的标准便是要用其所长、用当其位、用当其时，其关键不仅在于“知人”，更要“善任”。这既是给我们组工干部提出了新的标准和要求，同时也对我们的组织工作寄予了厚望。
“善任”需“先知”人。金无足赤，人无完人，“知人”首先要承认干部在年龄、性别、性格、气质、身体素质、知识结构、工作经历等方面的个体差异和独特功能，了解干部成长和发展的特定规律，强调综合干部的不同特点，重视优势互补和整体功能的发挥。其次要坚持“面向实践、面向基层、面向群众”的原则，从实践练兵入手，从基层工作入手，从群众满意度入手，让成绩说话，让能力说话，让群众说话，才能切实做好“知人”工作，才能够做好下一步“善任”工作。
“善任”要做到干部用其所长。年轻气盛者用其进取，老成持重者用其稳沉，思虑精密者用其周密，勇武豪迈者用其旷达，将这几种人分别安排在适合其特点和专长的岗位上，就是“用其长”，有利于干部和事业发展“双赢”。
“善任”要做到干部用当其位。小材大用误国，大材小用浪费，在选人用人时做到人适其事、事得其人、岗职相称。要对干部给予关爱和支持，搭建干事创业舞台，创造良好环境；要健全制度保障，要不断深化干部人事制度改革，不断创新干部选拔任用机制，不断创建适应新形势新任务新要求，有利于优秀人才脱颖而出的良好环境，变少数人选人为多数人选人，进一步扩大民主，贴近群众，避免“正则用正、邪则用邪；廉则用廉、贪则用贪”的随意现象发生。
“善任”要做到干部用当其时。干部成长周期大致可以分为成长期、成熟期和淡出期三个时期，处在不同成长阶段的人才干部，对工作岗位的适应能力不尽相同，只有当其特点和成熟度与工作岗位相匹配时，即根据人才的成长规律，在最佳使用期内选拔任用干部，把合适的人在合适的时间安排到合适的岗位，才能使其身处不同的发展周期都能最大限度地尽才尽能，人尽其用。对于成长期的人才要注重培养和锻炼；对于成熟期的干部要注重选拔和使用；对于淡出期的人才干部，要防止搞“一刀切”，要有选择性的选留，让其充分发挥“夕阳红”功效。
