进入移动版，省流量，体验好为了能够更好地为患者服务，西安红会医院推出的“共享病床”受到了关注。为了更合理地安排病床，闫亮说，在病区有空床的情况下，工作人员会有选择性地安排床位，也会根据患者的具体情况来安排其他病床，比如儿骨科的病人，病症比较轻的患者可能安排在妇产科或是眼科住院，如果是老年患者，可能就会安排在心内科、神经内科等有救治老年患者经验的科室。（8月19日《北京青年报》）
医院病床大多采用分科室的界限设置，主要是便于治疗与护理，比如儿科的病人，就不可能安排到骨科去住院，妇产科的也不会到神经内科。此种边界清晰的安排充分体现了专业性，有助于厘情责任和提高效率，属于一种通行的做法。然而，医院内部也有科室的“冷热”，即便是患者一床难求的名医院、大医院，内部同样会出现极大的分化，再加上部分科室的季节性特征十分明显，比如气候多变或者出现了较大范围的流行性疾病，一些科室就会出现短时间的资源严重短缺。同样，遇到较大灾情或者灾难等突发情况，整个医疗体系都会陷入资源超负荷状态。
种种因素，则会造成在医院内部，一些科室的病床处于严重短缺状态而“一床难求”，只能采取不断临时加床的办法来解决急危险重的问题；另一些科室的床位则相对宽松甚至处于闲置状态，形成事实上的“资源浪费”。如此巨大反差的形成，既暴露出了之前按科室设置病床的弊端，又表明原有资源调配和管理模式，已很难适应形势的需要。界限分明可以体现独立性，但也会形成“划地为牢”的樊篱，无法实现资源的共享共用共建，达到“一盘棋”的综合利用的效果，影响了既有资源的整体使用效率，也不利于内部的充分性挖潜。打破医院内部的科室设置病床的界限，实行整体性调剂和分配的办法，用共享去替代独享能提高医院病闲的使用效率，增加其接待病人的能力，减轻了患者排队或者等待过程中的成本，能极大改善“看病难”的民生痛感。
其实，这种模式并非红会医院的独创，在一些地方已先行先试并建立了更为完善的共享模式，比如早在2013年，北京试点住院服务中心，在9家知名医院开展试点，打破科室界限实行混搭，把全院的床位综合协调进行调配，提高床位的使用效率。在缓解住院难的同时，为患者提供住院前检查等一系列的人性化住院服务。从试点来看，这样的打破不仅是病床的按科室设置所形成的障碍，更有效的盘活了局部性资源，更在于优化了内部的诊疗流程与业务构架，在实现包括医务人员在内的资源优化组合后，提供了更为优质和人性化的医疗服务，提高了医疗的社会满意度。
更大层面的共享则是较为普遍的医疗共同体，彼此之间实现检查结果的互认，医疗资源有限度的共享。不过，受利益因素的考虑，院际之间的壁垒很难真正被打破而实现共享化，但通过联合开办或者优化组合的方式，在寻求利益共同的基础上，实现更大层面的医疗共享与共用，则是必须破解的难题。
时下最常见的现象是，大医院累死，小医院饿死，三甲医院人满为患，二级医院以及社区医院门可罗雀的现象极为普遍，冷热不均也造成了资源利用的极其不对等。借鉴医院内部病闲共享的模式，组建住院服务中心的“集中化管理”，以政府卫计主管部门、医保机构或者行业组织牵头，通过顶层设计的方式，统一组建综合性的医疗资源服务平台，实现区域内或者跨区域的资源共享共用，应在现有的基础上有更大的作为，比如除了开展联合诊疗，或者业务指导之外，也可以在就近的原则基础上，两所医院的资源实行共用，如甲医院的医院看病施方，却在乙医院的病床上接受护理。当然，也可以按照医药分家的原则，组建区域内的病床管理与使用中心，打破科室或者院际的界线，实现统一使用和统一管理。
在互联网时代，共享病闲在医疗行业可以有更大的扩展，关键在于要破解利益因素的限制。技术层面的问题极好解决，关键在于观念与思路实现破题。内部病床调剂使用是一种不错的共享模式，如何将其切口价值最大化释放，使之有更高层面的拓展和更深度的推进，才是当下最亟待解决的课题。
