进入移动版，省流量，体验好基层“医荒”严重到什么程度呢？记者给出的几组数据让人触目惊心：2019年，某市里给某县批了10个事业编制指标用于县医院招人，条件放得很宽，只要是医学本科，不需要考试，报名就录用。结果只有6人报名，其中3个中途退出，最终仅招到3个，作废了7个指标；北方某县医疗系统已经20年没有组织事业编制的人才招聘，40岁至55岁之间存在10余年的人才梯队断层；2014年某地送出6个定向委培生，2019年毕业，4名同学违约，只回来2个，违约率达66％。（《半月谈》）
虽然只是简单的几组数据，但已足以说明基层“医荒”的严重程度。农村闹“医荒”，病人只能往县级医院跑；县级医院闹“医荒”，病人就只有往省市大医院跑。这一方面增加了病人看病的时间和医疗成本，另一方面也增加了上级医院的医疗负荷，由此更衍生出“看病难”“看病贵”“就医体验差”等一些系列问题。因此，必须从根本上破解这一症结，把真正的医疗人才引进来、留下来，让他们以优质的医疗服务护佑基层群众的生命健康。
首先，要给“医荒”现象把把脉，搞清楚“医荒”是如何闹起来的。总的来说，基层闹“医荒”主要有两个原因，一是专业医学人才的“引不进来”。某些地方的医学人才招引的门槛设置过高，没有结合基层实际和人才市场规律，比如硬性对本科学历、年龄、服务年限等提出了严格要求，将很多医学人才挡在了大门之外；二则是给出的招引政策分量不足、工资待遇不高，缺乏市场竞争力。比如，媒体报道，县里医生平均工资6000元，而到省里就上万元了。如果地方的招引政策缺乏干货，一个本科医学毕业生肯定愿意留在省城。这是社会经济人的正常理性选择。地方财力有限，肯定不可能一味靠砸钱“抢人”，因此，招引人才的政策，还需要打好“组合拳”，比如在住房、就学、职称评定等方面多下功夫，提高人才招引的政策吸引力。
二是基层医疗人才“留不下来”。“留不下来”严格来讲，分为两种情况，一是正常的人员流动，二是大规模的人员逃离。如果是正常的人员流动，这个无需担心，因为人员有进有出，维持总量平衡并不会造成基层“医荒”。最值得担忧的是，基层医疗人员大规模跳槽、辞职，他们的突然离去，会导致基层医疗服务质量大打折扣，甚至使得医疗机构无法正常运转。出现这种情况，问题一般集中在几个方面：私立医院和上级大医院出高薪挖基层医疗人才“墙脚”；基层医院晋升渠道有限、日常管理繁琐，限制了医疗人才发展；工作环境差、压力大、责任多、工资待遇低，也导致付出和获得不成正比。
要从根本上解决基层“医荒”，还是要回到经济发展上，尤其是统筹区域平衡发展上，只有当经济发展了，社会配套环境优质了，地方财政家底更厚了，才能让相关专业人才安居乐业，为基层老百姓提供更好的医疗、教育等服务。
